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    江漢石油工程多措并舉加速新員工成長成才
    發布時間:2019-12-25  中國閥門信息網   閱讀數:90    

    12月11日,在江漢石油工程井下測試公司西南項目部108壓裂隊駐地,今年走上隊長崗位的陸文師早早地起床了。他的鬧鐘設定的時間,比北京時間快15分鐘?!耙У畝骱芏?,我先把公司內網上的題目做一遍,免得上班之后太忙沒時間做?!彼?。

    隨著頁巖氣項目開發的推進,西南項目部施工隊伍從過去的兩支,擴大到目前的4支。4名壓裂隊長是85后、 90后大學畢業生,隊伍中新員工比例達到26%。

    項目部黨總支書記蒯建勛說:“怎樣適應企業高質量發展要求,提高年輕干部和新員工素質,是一個緊迫的問題?!?

    讓一線員工主動學習

    陸文師目前在學習的課程,是江漢石油工程公司基層隊關鍵崗位人員HSSE應知應會能力培訓課程?!?這個類別的考試通常是80分及格,公司要求基層干部和大班必須拿到90分?!甭轎氖λ?。

    兩年來,井下測試公司打破身份限制,暢通人才成長通道,一大批年輕人脫穎而出。去年9月,勞務工楊波被提拔為JH-YL105酸化壓裂隊隊長,管理價值幾億元的裝備。公司給位子、壓擔子,大伙兒你追我趕,誰都怕掉隊。

    “一聽說要看書就頭疼”是003配液隊黨支部書記鄒衛東去年上任的時候,聽到新員工說得最多的話。他仔細了解,活兒多,上班工作量滿負荷,業余時間還要學習,所以大伙兒一開始不理解。

    西南項目部各基層隊干部分赴一線班組,與員工面對面講形勢?!罷飭僥?,石油工程市場回暖。但是不管到了什么時候,懂技術、會干活兒才不會被市場淘汰?!痹諫鹵筆諧〈蚱炊嗄?、經歷過行業極寒期的鄒衛東勸大伙兒。

    很快,員工的學習主動性增強了?!叭ツ甓永鎦揮幸幻綣?,今年考取電工證的員工增加到4名?!弊尬藍咝說廝?。許多人主動提出到關鍵崗位鍛煉。

    干部到一線傳幫帶

    西南項目部今年施工范圍包括四川、湖北、貴州和重慶市,新員工增多給施工安全和質量帶來了較大挑戰?!敖衲晷路擲吹拇笱?,項目部要由隊長和書記親自培養?!蔽髂舷钅坎?03配液隊隊長任戰平說。他們從熟悉施工流程入手,分階段制訂培訓計劃,加速培養員工。

    近年來,配液體系從單一變得復雜,這對操作工的技能水平提出了更高要求。工余時間,不少干部到現場,給新員工授課?!芭湟汗ぷ髏刻旌突ち洗蚪壞?,不同配比產生不同的化學反應,直接關系到壓裂施工效果?!比握狡皆謔誑問閉庋?。

    項目部推出“一月一考”制度,抽調專業人員,結合安全環保、技術質量、設備維護、形勢任務教育等建立學習題庫,每月隨機抽取100道題用以考試,以參與率和及格率考核基層隊,考試結果與效益工資掛鉤。8名班子成員負責分頭在各施工現場帶班值守,對年輕干部現場指導。

    在焦頁68號平臺,班子成員曾波駐點幫扶,手把手教學?!按喲游櫚階齬芾?,我學到了很多東西?!?05壓裂隊隊長楊波點贊。

    去年,不少新員工考試不及格,今年成績基本在80分以上。

    鼓勵員工當多面手

    從江漢工區蚌頁油1井、蚌頁油2井,到湖北宜昌、四川瀘州、貴州等地頁巖氣開發,西南項目部今年壓裂施工多點開花。

    戰線拉長了,這讓人員緊張的矛盾更突出?!安斡臚馕Чぷ韉娜嗽?,一個人至少要負擔兩個工作崗位?!?03配液隊副隊長楊朝輝說。

    為讓更多員工成為多面手,各施工隊推出一系列激勵政策?!熬俑隼?,一般員工的績效考核系數是1,能夠勝任兩個崗位的員工績效考核系數是1.1?!甭轎氖λ?。

    “我們明確提出,評先選?!蛔ǘ嗄堋憊ひ畔瓤悸??!弊尬藍?。西南項目部還經常利用下基層機會現場抽考,員工學技能熱情明顯增強。今年以來,該隊先后有3名員工走上班長的崗位。

    年輕干部和新員工的素質提升,為西南項目部施工生產高效運行打下了基礎。今年的施工高峰期,11支基層隊同時開工13個平臺,各機組運行平穩有序。截至目前,完成壓裂施工率同比提高35%,提前完成全年生產經營任務。

    (黃予劍 余麗雯)

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